Nuestra oferta en contexto
Apoyamos a los directivos de las empresas, especialmente en el contexto de los malos resultados o financiera dificultades financieras.
- Una caída importante de la actividad (cartera de pedidos, volumen de negocios, etc.), una pérdida de rentabilidad, dificultades de recursos humanos y una tesorería frágil en un contexto incierto dificultan el mantenimiento de la empresa. La rentabilidad, las dificultades de los recursos humanos, la fragilidad de la tesorería en un contexto incierto, apuntan a una grave graves problemas para el futuro de la estructura.
- El directivo necesita entonces un apoyo local que le ayude a atravesar este ciclo de vida lo más rápidamente posible: reorientar la empresa, reestructurar, desarrollar una nueva estrategia, etc. ciclo lo más rápido posible: reorientación de la empresa, reestructuración, elaboración de previsiones comerciales previsiones de actividad, acercamiento a los socios financieros para la gestión de la tesorería y la financiación de la empresa y la financiación de su actividad, antes de aplicar eventualmente los procedimientos que ofrece la legislación francesa (conciliación procedimientos disponibles en la legislación francesa (conciliación, salvaguardia, etc.)
Nuestro enfoque
Como las dificultades tienen un origen múltiple y acumulativo,proponemos una enfoque multidisciplinar para analizar rápidamente la situación de la empresa en 4 áreas clave:
- Sus recursos financieros
- Sus recursos humanos
- Su entorno jurídico
- Su estrategia
Para ello, ponemos en común las competencias específicas de tres empresas, lo que nos permite desarrollar un enfoque holístico de los problemas encontrados:
Lo que proponemos
Un diagnóstico flash
Realizado a 360° en un plazo de 8 a 15 días, según el tamaño de la empresa, para una rápida toma de decisiones.
Abarca las áreas de finanzas, RRHH, jurídica y estrategia para identificar los problemas y las palancas de actuación que deben aplicarse para hacer frente a los problemas encontrados a muy corto plazo.
Podemos apoyar la aplicación de estas medidas de emergencia (preparación de expedientes, participación en reuniones, comunicación con el codirector, empleados, accionistas, etc.)
Pensamiento estratégico
Un análisis más profundo para establecer una hoja de ruta estratégica con el objetivo de relanzar, sostener y la empresa, hacerla sostenible y desarrollarla.
El soporte permite :
- Establecer un enfoque estratégico de 3 a 5 años y fijar objetivos
- Evaluar los recursos humanos y financieros necesarios
- Desarrollar una estrategia con las principales líneas de actuación para 3-5 años y un plan de acción operativo para 1 año. plan de acción para 1 año.
- Definir los procedimientos de dirección (organización, organigramas, etc.)
Apoyo operativo
Apoyo operativo en la aplicación del plan estratégico.
Basándonos en nuestras respectivas experiencias operativas, podemos establecer soporte apoyo operativo en RRHH, finanzas, marketing y gestión de ventas, gestión jurídica departamentos jurídicos.