Metodologías comprobadas
Hemos desarrollado metodologías que permiten optimizar el asesoramiento de manera muy estricta, respetando los presupuestos y los plazos establecidos, incluso cuando trabajamos con estructuras localizadas al extranjero :- En auditoría de la estrategia
- En análisis estratégica (sector, entorno competitivo, modelos económicos, valor de la oferta al mercado … ),
- En elaboración de planes estratégicos.
- En asesoramiento de la reflexión estratégica de los directivos o accionistas de la empresa (comité de dirección , comité ejecutivo… )
Un conocimiento y una visión muy operativa de la empresa
Tenemos une experiencia muy operativa de la empresa de la que tenemos en cuenta para hacer nuestras recomendaciones.- En nuestro enfoque, profundizamos el conocimiento de los procesos internos de la empresa, que hacen parte de los factores claves de éxito para la implementación de las decisiones estratégicas.
- Ayudamos a la mejora de los procesos relativos a la actividad, optimizando la organización y su implementación.
- Nuestras recomendaciones se adaptan a la realidad operativa de la empresa, y en particular a sus recursos humanos y financieros.
Una capacidad de adaptación a entornos muy diferentes
Estamos más especializados en temas del sector industrial, pero actuando en entornos muy diferentes :- B to B, B to C, B to B to C
- Sectores con poco crecimiento y rentabilidad débil y sectores con crecimiento dinámico y productos de alto valor añadido.
- Zonas de mercado “maduro” y zonas de mercado en desarrollo