Nos méthodologies éprouvées
Nos méthodologies permettent d’optimiser l’accompagnement de manière très rigoureuse, dans le respect des budgets et des délais convenus, y compris pour des structures localisées à l’étranger :- En audit stratégique,
- En analyse stratégique (secteur, système concurrentiel, modèle économique d’entreprises, valeur de l’offre),
- En élaboration de plan stratégique.
- En conduite de réflexion stratégique des dirigeants et parties prenantes de l’entreprise (comité de direction, actionnaires …)
Notre vision très opérationnelle de l’entreprise
Nous avons une expérience opérationnelle de l’entreprise et nous en tenons compte dans nos recommandations.- Dans notre approche, nous approfondissons la connaissance des processus internes de l’entreprise, un des facteurs clés de réussite pour la mise en œuvre des choix stratégiques.
- Nous aidons à l’amélioration de ces processus au sein de votre activité, par l’optimisation de leur organisation et de leur déroulement.
- Nos recommandations sont adaptées à la réalité opérationnelle de votre entreprise, et en particulier aux moyens humains et financiers dont elle dispose.
Notre capacité d’adaptation à des environnements très différents
Nous intervenons principalement dans le secteur de l’industrie, mais dans des environnements très différents :- B to B, B to C, B to B to C
- Des secteurs à croissance et rentabilité faibles et des secteurs à croissance élevée avec des produits à forte valeur ajoutée
- Au sein de zones à marché mature et de zones en développement