Cession – acquisition – prise de participation

Parmi les missions réalisées dans ce contexte,

Présenter les perspectives de l’activité pour un cédant (VDD)

  • Argumentation du positionnement stratégique de l’entreprise sur son (ses) marché(s) cible(s).
  • Présentation des perspectives et axes de développement de l’activité.
  • Réalisation d’un plan stratégique à 3 ans : cibles, objectifs, macro-plan d’actions, plan de ventes, plan de charges, plan d’investissement.

Evaluer les perspectives de développement annoncées pour les acquéreurs ou investisseurs (Due diligence de la stratégie)

  • Audit du positionnement stratégique annoncé.
  • Validation de la pertinence du business plan et la cohérence avec les objectifs.
  • Évaluation de l’impact de l’acquisition sur le plan de la création de valeur pour les activités concernées.
  • Proposition d’un plan d’intégration.