Notre offre dans son contexte
Nous accompagnons les dirigeants d’entreprise notamment dans des contextes de sous-performance ou de difficultés financières.
- Une baisse conséquente d’activité (carnet de commandes, chiffre d’affaires…), une perte de rentabilité, des difficultés RH, une trésorerie fragile dans un contexte incertain, font anticiper des problèmes sérieux pour l’avenir de la structure.
- Le dirigeant a alors besoin d’un accompagnement de proximité pour l’aider à passer ce cycle de vie dans les meilleurs délais : recentrage d’activité, restructuration, élaboration de prévisionnels d’activité, démarches auprès de ses partenaires financiers pour sa gestion de trésorerie et du financement de son activité, avant de mettre éventuellement en œuvre les procédures offertes par le droit français (conciliation, sauvegarde…)
Notre approche
Les difficultés étant d’origines multiples et cumulatives, nous proposons une approche multi-expertises permettant d’analyser rapidement la situation de l’entreprise dans 4 domaines clés :
- Ses ressources financières
- Ses ressources humaines
- Son environnement légal
- Sa stratégie
Pour ce faire nous mettons en commun les compétences spécifiques de trois cabinets, qui nous permettent de développer une approche holistique des problématiques rencontrées :
Ce que nous proposons
Un diagnostic flash
Réalisé à 360° dans un délai entre 8 et 15 jours en fonction de la taille de l’entreprise pour des prises de décisions rapides.
Il couvre les domaines finances, RH, juridique et stratégie afin de cerner la problématique et les
leviers d’actions à mettre en œuvre pour traiter les problèmes rencontrés à très court terme.
Nous pouvons accompagner la mise en œuvre de ces mesures d’urgence (élaboration de dossiers,
participation aux rendez-vous, communication avec le Co-Dir, salariés, actionnaires, …)
Une réflexion stratégique
Plus approfondie pour établir une feuille de route stratégique dont l’objectif est de relancer l’activité, la pérenniser et la développer.
L’accompagnement permet :
- D’établir un focus stratégique à 3-5 ans et fixer ses objectifs
- D’évaluer les ressources humaines et financières nécessaires
- D’élaborer une stratégie avec les grandes lignes d’action à 3-5 ans et un plan d’action opérationnel à 1 an.
- De définir les modalités de pilotage (organisation, tableaux de bords …)
Un accompagnement opérationnel
Un accompagnement opérationnel dans la mise en oeuvre du plan stratégique.
Fort de nos expériences opérationnelles respectives, nous pouvons mettre en place des accompagnements opérationnelles transitoires en RH, finances, directions marketing et commerciales, directions juridiques.