Parmi les missions réalisées dans ce contexte,
Présenter les perspectives de l’activité pour un cédant (VDD)
- Argumentation du positionnement stratégique de l’entreprise sur son (ses) marché(s) cible(s).
- Présentation des perspectives et axes de développement de l’activité.
- Réalisation d’un plan stratégique à 3 ans : cibles, objectifs, macro-plan d’actions, plan de ventes, plan de charges, plan d’investissement.
Evaluer les perspectives de développement annoncées pour les acquéreurs ou investisseurs (Due diligence de la stratégie)
- Audit du positionnement stratégique annoncé.
- Validation de la pertinence du business plan et la cohérence avec les objectifs.
- Évaluation de l’impact de l’acquisition sur le plan de la création de valeur pour les activités concernées.
- Proposition d’un plan d’intégration.
